W latach 2022–2025 Onkofundacja Alivia zrealizowała jeden z najintensywniejszych okresów rozwoju w swojej historii. Czteroletnia Strategia Krajowa stała się impulsem do głębokiej transformacji organizacji – zarówno w sposobie udzielania wsparcia pacjentom, jak i w obszarach komunikacji, rzecznictwa, fundraisingu oraz rozwoju wewnętrznego.
„Patrząc na rezultaty, jestem pełen optymizmu. Nie tylko zrealizowaliśmy ambitne cele, ale w wielu obszarach przekroczyliśmy nasze założenia” – mówi Aleksander Pawłowski, Dyrektor zarządzający Fundacji.
Pacjent w centrum: nowe narzędzia i zintegrowane wsparcie
Najważniejszym osiągnięciem tego okresu było uruchomienie platformy Moja Alivia, która po raz pierwszy połączyła wszystkie programy pomocowe Fundacji w jednym miejscu. Dzięki niej indywidualne wsparcie otrzymało już ponad 16 000 podopiecznych. Równolegle rozwijano narzędzia wspierające pacjentów w diagnozie, planowaniu leczenia i finansowaniu terapii, takie jak Alivia Onkozbiórka, Alivia Onkomapa i Alivia Onkoskaner.
Silniejszy głos w debacie publicznej
Wdrożenie kampanii „Rak to nie koniec świata” znacząco zwiększył rozpoznawalność Fundacji i zasięgi jej działań. Fundacja Alivia stała się jedną z najczęściej cytowanych organizacji onkologicznych w Polsce. W obszarze rzecznictwa umocniła swoją rolę jako reprezentant głosu pacjentów – jej przedstawiciele zasiadali w kluczowych gremiach doradczych dotyczących systemu ochrony zdrowia.
Subskrypcja, która zmienia życie
Twoja pomoc ma moc. Zostań Darczyńcą cyklicznym Onkofundacji Alivia i dodawaj odwagi co miesiąc: automatycznie i z sercem!
Rekordowy fundraising i wzrost niezależności finansowej
Minione lata przyniosły rekordowe wpływy z mechanizmu 1,5% podatku, dynamiczny rozwój fundraisingu korporacyjnego oraz zwiększenie stabilności finansowej organizacji. Kolejnym celem strategicznym jest dalsza dywersyfikacja źródeł pozyskiwania darczyńców regularnych poprzez uruchomienie trzeciego kanału rekrutacji.
Profesjonalizacja i rozwój wewnętrzny
Fundacja przeszła znaczną zmianę organizacyjną. Powołano Centrum Obsługi Podopiecznych i zinternalizowano dział IT. Zespół niemal się podwoił, co pozwoliło lepiej realizować cele statutowe i zwiększyć efektywność działań.
„Kończymy ten okres strategiczny silniejsi, więksi i bardziej skuteczni niż kiedykolwiek” – podkreśla Aleksander Pawłowski. „Nic z tego nie byłoby możliwe bez ludzi. Ogromnie się cieszę, że mogę pracować w miejscu, które przyciąga tak kompetentne, zmotywowane i zaangażowane osoby”.
Pełny raport dostępny jest TUTAJ.
